Die Bau- und Immobilienbranche befindet sich weiterhin in einem tiefgreifenden Strukturwandel, der u. a. durch die digitale Transformation angetrieben wird. Dieser Wandel ist nicht nur ein vorübergehender Trend, sondern eine Notwendigkeit, um den
aktuellen und künftigen Herausforderungen gerecht zu werden. Die Digitalisierung ist sowohl ein Motor für Veränderungen als auch eine Strategie, um komplexen Anforderungen der Branche zu begegnen. Gerade deshalb ist es interessant, tiefer zu beleuchten, wie der digitale Wandel in der Branche angenommen und umgesetzt wird.
Archiv der Kategorie: Institutsnews
IIWM-Paper No. 12 ‘Energieausweise in der Carbon Risk Real Estate Monitor Analyse‘ von Wiesener/Focke erschienen
Um den weltweiten Klimawandel einzudämmen spielt der Gebäudesektor eine entscheidende Rolle. In Deutschland werden zur energetischen Bewertung von Gebäuden verbrauchs- oder bedarfsorientierte Energieausweise ausgestellt. Diese Arbeit untersucht den Unterschied der beiden Datenerhebungsmethoden sowie deren Einfluss in der Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM) Analyse. Dafür wird ausgehend von einer Beschreibung der Grundlagen der CRREM-Analyse eine Gegenüberstellung von drei Fallbeispielen durchgeführt. Die Verbrauchsdaten zeigen den „Ist-Verbrauch“ und somit die effektive energetische Qualität des Gebäudes im Betrieb durch seinen spezifischen Nutzer. Die Bedarfsdaten spiegeln die bauliche energetische Qualität des Gebäudes wider, abhängig von dessen Art der Nutzung, jedoch unabhängig vom Verhalten des konkreten Nutzers und basierend auf standardisierten Parametern („Typischer Verbrauch“). Dies führt dazu, dass ein Gebäude je nach verwendetem Ansatz energetisch unterschiedlich bewertet werden kann. Es zeigt sich, dass die beiden Energieausweisarten die Vergleichbarkeit sowie die realistische Bewertung der einzelnen Gebäude in der CRREM Analyse nicht gewährleisten können. Somit besteht dringender Bedarf zur Forschung und Weiterentwicklung der energetischen Gebäudebewertung.
IIWM-Paper No. 11 ‘Risikomanagement von Property Companies’ von Groß/Schöne erschienen
Dieses Arbeitspapier untersucht, wie Immobilienunternehmen in Krisenzeiten ihre Widerstandsfähigkeit verbessern können. Im Zentrum steht die Analyse spezifischer Risiken, die durch aktuelle wirtschaftliche Herausforderungen wie steigende Zinsen, Inflation und Finanzierungsschwierigkeiten entstehen. Ziel ist es, praxisorientierte Strategien zu entwickeln, die ein effektives Risikomanagement ermöglichen und die Resilienz der Unternehmen stärken. Die Arbeit kombiniert theoretische Grundlagen mit einer empirischen Untersuchung durch Experteninterviews, deren Ergebnisse in Form von Handlungsempfehlungen systematisiert werden. Diese Ansätze sollen Immobilienunternehmen unterstützen, Risiken frühzeitig zu erkennen, effektiv zu steuern und Chancen zur Optimierung ihrer Geschäftsprozesse zu nutzen.
IIWM-Paper No. 10 ‘Geförderter Wohnraum’ von Höhn/Focke erschienen
Dieses Arbeitspapier liefert einen Überblick über die Entwicklung der Wohnraumförderung in Deutschland und beschreibt den daraus resultierenden Status Quo. Darauf aufbauend wird der Bedarf an (zusätzlichen) Sozialwohnungen ebenso abgeschätzt wie der dafür notwendige Förderbedarf. Im Ergebnis zeigt sich, dass der Bedarf an (zusätzlichen) bezahlbaren Wohnungen in Deutschland mangels systematischer Datenerhebung nur abgeschätzt werden kann. Er dürfte in einer Größenordnung von ca. 3,5 Mio. Wohnungen liegen. Um diesen Bedarf zu befriedigen werden Fördermittel in erheblicher Höhe benötigt. Dabei kommt eine Vielzahl von Fördermöglichkeiten in Frage, die jeweils spezifische Vor- und Nachteile aufweisen, so dass ein Mix aus den diversen Ansätzen verfolgt werden sollte.
IIWM-Paper No. 9 ‚Krisenresiliente Immobilienanlage‘ von Leibrecht/Schöne erschienen
Das aktuelle Arbeitspapier No.9 befasst sich mit der Analyse der Erfolgsfaktoren einer krisenresilienten Immobilienanlage und setzt diese in den Kontext der Asset Allocation. Das Hauptaugenmerk liegt hierbei in der Analyse der derzeitigen Abschwungsphase der Immobilienmärkte und deren Auswirkungen auf ein Immobilienportfolio. Hierzu werden zunächst die Entwicklungen der Kernnutzungsarten europäischer Immobilienmärkte zum aktuellen Zeitpunkt beleuchtet. Darüber hinaus werden die Total Return-Entwicklungen anhand des INREV Quartely Index unterschiedlicher Fondskategorien analysiert. Weiterhin wird die Asset Allocation in den Portfoliomanagement-Prozess eingeordnet. Aufbauend auf einer literaturgestützten Datenerhebung werden die gewonnenen Ergebnisse der Primärerhebung dargelegt. Weiterhin, basierend auf den aktuellen Marktgegebenheiten, wird ein Bottom Up-Modell der Asset Allocation einer Kapitalverwaltungsgesellschaft entwickelt.
Neue Studie ‚Studie Transform to Succeed‘ online abrufbar
Die Bau- und Immobilienbranche befindet sich inmitten eines tiefgreifenden Strukturwandels, der u. a. durch die digitale Transformation angetrieben wird. Dieser Wandel ist nicht nur ein vorübergehender Trend, sondern eine Notwendigkeit, um den
aktuellen und künftigen Herausforderungen gerecht zu werden. Die Digitalisierung ist sowohl ein Motor für Veränderungen als auch eine Strategie, um komplexen Anforderungen der Branche zu begegnen. Gerade deshalb ist es interessant, tiefer zu beleuchten, wie der digitale Wandel in der Branche angenommen und umgesetzt wird.
Download der Studie Transform to Succeed
Es ist festzustellen, dass die Bau- und Immobilienbranche zwar bereits einen gewissen digitalen Reifegrad erreicht hat, dieser sich jedoch bei genauerer Betrachtung auf den zugrunde gelegten Dimensionen des Reifegradmodells sehr unterschiedlich verteilt. Während die managementorientierten Themen wie Strategie, Ziele und Transformation häufig sehr reif eingeschätzt werden, mangelt es fast allen befragten Unternehmen
an der Reife in den umsetzungsorientierten Dimensionen (Prozesse, Daten, IT-Infrastruktur).
Hinzu kommt, dass sich ein „Generationenkonflikt“ zeigt, bei dem jüngere Teilnehmer, die im Schnitt eher eine Fachexpertenrolle im Unternehmen einnehmen, einen deutlich geringeren digitalen Reifegrad attestieren als ältere Teilnehmer, diemeistens eine Führungsposition innehaben. Aus den anschließenden interviewbasierten Case Studies wird klar, dass Unternehmen, die besonders weit vorangeschritten sind, insbesondere bei den Themen Innovation, Mitarbeiterpartizipation und Digitalisierungsstrategie einen Fokus gesetzt haben.
Die sich daraus ergebenden Handlungsempfehlungen umfassen daher die gesamte Bandbreite vom Nachschärfen der Digitalstrategie über bessere Voraussetzungen für die Implementierung bis hin zur einem ganzheitlichen Verständnis für kulturellen Wandel in den Unternehmen.
Jörg Schürmann ist neuer Lehrbeauftragter für Finanzierung
Im Masterstudiengang Immobilienmanagement ist es gelungen, Herrn Jörg Schürmann von Deloitte Corporate Finance, als Lehrbeauftragten der Fakultät Wirtschaft und Recht der TH Aschaffenburg zu gewinnen.
Jörg Schürmann ist Geschäftsführer der Deloitte Corporate Finance GmbH und verantwortet als langjähriger Finanzierungsexperte den Geschäftsbereich mit Immobilienkunden und berät bei Eigenkapital- sowie Fremdkapitalinvestments.
Insofern fügt die TH Aschaffenburg mit Jörg Schürmann und Deloitte Corporate Finance im Master Immobilienmanagement, neben Deka Real Estate, Drees & Sommer, Aengevelt, Hogan Lovells Int., Union Investment, AEW Invest, Anyon u.v.m., einen starken Partner aus der (Immobilien-) Wirtschaft hinzu.
Gleichsam dürfen wir an dieser Stelle Frau Nicole Scheuermann von Values Real Estate für ihr langjähriges Engagement in der Lehre danken und freuen uns auf eine baldige Rückkehr an die TH Aschaffenburg.
Real Estate und Facility Management von Preuß/Schöne in 5. Auflage erschienen
Die im renommierten Springer-Verlag erschienene deutlich erweiterte 5. Auflage dieses anerkannten Standardwerkes liefert auf 965 Seiten einen umfassenden Einblick in die Grundsäulen des Real Estate und Facility Managements: Von der Projektentwicklung, dem Projektmanagement, über das Transaktions- und Risikomanagement bis hin zum Asset-, Property- und Facility Management.
Real Estate und Facility Management – Aus Sicht der Consultingpraxis im Springer-Verlag
Alle wesentlichen Leistungen sowie Argumente für ein nachhaltiges Management der Sachwertanlage Immobilie, die hierfür notwendigen Strategien, Methoden sowie Vorgehensweisen werden detailliert dargelegt. Besonders informativ, anregend und aufschlussreich wird der Leser durch den interdisziplinären Ansatz sowie die umfangreichen aktuellen Beispiele, Tabellen und Abbildungen durch den Lebenszyklus der Immobilie geführt. Der Inhalt Einleitung – Lebenszyklus der Immobilie – Consulting, Digitalisierung und Reorganisation – Projektentwicklung – Projektmanagement – Transaktionsmanagement – Risikomanagement – Portfoliomanagement – Asset Management – Property Management – Facility Management – Ausblick
Die Zielgruppe – Studenten, die sich mit den Grundlagen und den vertiefenden Aspekten der Bau- und Immobilienwirtschaft insgesamt oder mit einzelnen Elementen, wie etwa einer Portfolio-Analyse oder der Due Diligence, gezielt auseinandersetzen wollen – Praktiker, die die aktuellen Entwicklungen ihres Fachgebiets verfolgen und eine fortwährende Aktualisierung ihres Wissenstandes anstreben – Wissenschaftler, die durch die kritische Reflexion der hier beschriebenen Expertisen Impulse für die Weiterentwicklung ihres Forschungsgebietes erhalten können.
IIWM-Paper No. 8 ‚Büroarbeitswelten der Zukunft‘ von Kunkel/Schöne erschienen
Kunkel, Anna; Schöne, Lars Bernhard (2022): Büroarbeitswelten der Zukunft – Bedarfsanalyse für Arbeitgeber und -nehmer. In: IIWM (Hrsg.): IIWM-Paper No. 8, Aschaffenburg: IIWM Institut für Immobilienwirtschaft und -management, April 2022.
Das aktuell erschienene Arbeitspapier No. 8 beschäftigt sich mit den Herausforderungen, die Arbeitgeber und -nehmer an die Büroarbeitswelt der Zukunft haben. Die Corona-Pandemie hat bislang bestehende Strukturen und Prozesse grundlegend verändert. Der Großteil der Bürobeschäftigten arbeitete in weitaus größerem Umfang als zuvor im Homeoffice. Dieses Arbeitspapier beschäftigt sich mit den Veränderungen der Anforderungen, die auch durch technologische und soziale Faktoren bedingt sind. In der Fachkräftegewinnung wird eine attraktive Bürofläche zunehmend zum Vorteil im Wettbewerb um gut ausgebildete Mitarbeiter. Eine optimal gestaltete Bürofläche unterstützt darüber hinaus sowohl Kreativität und Interaktion der Mitarbeiter als auch konzentriertes, störungsfreies Arbeiten. Durch eine Arbeitnehmerumfrage mit 178 Teilnehmern und 13 Experteninterviews wurde empirisch untersucht, wie sich die Büroflächen in den nächsten 10 Jahren verändern werden.
Im Fokus der gif: Prof. Dr. Verena Rock
Wir freuen uns über das Engagement unserer Institutsleiterin Prof. Dr. Verena Rock MRICS als Vizepräsidentin und Digitalisierungsexpertin in der gif Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung e. V.!
„Heute geht es weiter mit unserer Interview-Serie #ImFokus!
Prof. Dr. Verena Rock MRICS, seit April 2021 gif-Vizepräsidentin, ist Direktorin des IIWM Instituts für Immobilienwirtschaft und -management sowie seit 2010 Professorin für Immobilieninvestment an der TH Aschaffenburg University of Applied Sciences. Dort leitet die gebürtige Paderbornerin auch den Studiengang Digitales Immobilienmanagement.
Zuvor war die Digitalisierungsexpertin als Fondsmanagerin bei Morgan Stanley Real Estate und als Managerin im Bereich International Real Estate Advisory bei CORPUS SIREO Gruppe tätig.
Angesichts dieser Vita nicht überraschend: Im Ranking des Fachmagazins Immobilienmanager wurde Verena Rock mehrfach unter die „Top-25-Frauen in der Immobilienwirtschaft“ gewählt. Höchste Zeit also, die Allrounderin zur Immobilienbranche zu befragen! 👇🏼
Sie sind im Jahr 2003 der gif beigetreten, weil….
…der Verein DIE Institution für Immobilienforschung in Deutschland ist, die von meinem Doktorvater mitgegründet wurde. Schon als Doktorandin schätzte ich den Zugang zu diesem fachlich führenden Netzwerk und den Austausch über Forschungsthemen mit Gleichgesinnten sehr.
Welches immobilienwirtschaftliche Thema liegt Ihnen besonders am Herzen?
Die digitale Innovation in der Immobilienwirtschaft hat jetzt ihr Momentum und mein Herz schlägt dafür, dieses Thema in der Branche zu (be)fördern. Mit der gif können wir hier Vordenker sein und u.a. mit unseren Datenstandards unterstützen.
Wo sehen Sie die derzeit größten Herausforderungen der Branche?
Die wesentliche Herausforderung ist der ESG- Retrofit der Gebäudelandschaft und der Immobilienunternehmen selbst. Dies bedingt die sehr zeitaufwendige Herausforderung der Datenbeschaffung, -analyse und -auswertung. Und die ist wiederum Grundvoraussetzung von Digitalisierungsbemühungen! Nur, wenn all das gelingt, kann die Branche junge Generationen als Arbeitgeber begeistern.
Bitte schreiben Sie der Immobilienwirtschaft abschließend drei To Do´s ins Hausaufgabenbuch.
Schüttelt Eure Kruste ab und stärkt ein nachhaltiges, flexibles und professionelles Image. Fordert und fördert Aus- und Weiterbildung generationenübergreifend mit den von Euch benötigten Skill Sets! Und nutzt die Standards der gif und gestaltet sie mit – denn diese tragen viel zu einer gemeinsamen Sprache der Immobilienbranche bei!
👉🏼 Das vollständige Interview mit Prof. Dr. Verena Rock MRICS lesen Sie hier:https://lnkd.in/dQJfDQgs“ (Quelle: gif Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung e.V.)