IIWM-Paper No. 10 ‘Geförderter Wohnraum’ von Höhn/Focke erschienen

Höhn, Vanessa; Focke, Christian (2024) : Geförderter Wohnraum in Deutschland: Historie, Status & (Förder-)Bedarf, IIWM-Paper, No. 10, Technische Hochschule Aschaffenburg, Institut für Immobilienwirtschaft und -management (IIWM), Aschaffenburg.

Dieses Arbeitspapier liefert einen Überblick über die Entwicklung der Wohnraumförderung in Deutschland und beschreibt den daraus resultierenden Status Quo. Darauf aufbauend wird der Bedarf an (zusätzlichen) Sozialwohnungen ebenso abgeschätzt wie der dafür notwendige Förderbedarf. Im Ergebnis zeigt sich, dass der Bedarf an (zusätzlichen) bezahlbaren Wohnungen in Deutschland mangels systematischer Datenerhebung nur abgeschätzt werden kann. Er dürfte in einer Größenordnung von ca. 3,5 Mio. Wohnungen liegen. Um diesen Bedarf zu befriedigen werden Fördermittel in erheblicher Höhe benötigt. Dabei kommt eine Vielzahl von Fördermöglichkeiten in Frage, die jeweils spezifische Vor- und Nachteile aufweisen, so dass ein Mix aus den diversen Ansätzen verfolgt werden sollte.

IIWM-Paper No. 9 ‚Krisenresiliente Immobilienanlage‘ von Leibrecht/Schöne erschienen

Leibrecht, Theresa; Schöne, Lars Bernhard (2024): Erfolgsfaktoren krisenresilienter Immobilienanlagen im Kontext der Asset Allocation. In: IIWM (Hrsg.): IIWM-Paper No. 9, Aschaffenburg: IIWM Institut für Immobilienwirtschaft und -management, Mai 2024.

Das aktuelle Arbeitspapier No.9 befasst sich mit der Analyse der Erfolgsfaktoren einer krisenresilienten Immobilienanlage und setzt diese in den Kontext der Asset Allocation. Das Hauptaugenmerk liegt hierbei in der Analyse der derzeitigen Abschwungsphase der Immobilienmärkte und deren Auswirkungen auf ein Immobilienportfolio. Hierzu werden zunächst die Entwicklungen der Kernnutzungsarten europäischer Immobilienmärkte zum aktuellen Zeitpunkt beleuchtet. Darüber hinaus werden die Total Return-Entwicklungen anhand des INREV Quartely Index unterschiedlicher Fondskategorien analysiert. Weiterhin wird die Asset Allocation in den Portfoliomanagement-Prozess eingeordnet. Aufbauend auf einer literaturgestützten Datenerhebung werden die gewonnenen Ergebnisse der Primärerhebung dargelegt. Weiterhin, basierend auf den aktuellen Marktgegebenheiten, wird ein Bottom Up-Modell der Asset Allocation einer Kapitalverwaltungsgesellschaft entwickelt.

Neue Studie ‚Studie Transform to Succeed‘ online abrufbar

Die Bau- und Immobilienbranche befindet sich inmitten eines tiefgreifenden Strukturwandels, der u. a. durch die digitale Transformation angetrieben wird. Dieser Wandel ist nicht nur ein vorübergehender Trend, sondern eine Notwendigkeit, um den
aktuellen und künftigen Herausforderungen gerecht zu werden. Die Digitalisierung ist sowohl ein Motor für Veränderungen als auch eine Strategie, um komplexen Anforderungen der Branche zu begegnen. Gerade deshalb ist es interessant, tiefer zu beleuchten, wie der digitale Wandel in der Branche angenommen und umgesetzt wird.

Download der Studie Transform to Succeed

Es ist festzustellen, dass die Bau- und Immobilienbranche zwar bereits einen gewissen digitalen Reifegrad erreicht hat, dieser sich jedoch bei genauerer Betrachtung auf den zugrunde gelegten Dimensionen des Reifegradmodells sehr unterschiedlich verteilt. Während die managementorientierten Themen wie Strategie, Ziele und Transformation häufig sehr reif eingeschätzt werden, mangelt es fast allen befragten Unternehmen
an der Reife in den umsetzungsorientierten Dimensionen (Prozesse, Daten, IT-Infrastruktur).
Hinzu kommt, dass sich ein „Generationenkonflikt“ zeigt, bei dem jüngere Teilnehmer, die im Schnitt eher eine Fachexpertenrolle im Unternehmen einnehmen, einen deutlich geringeren digitalen Reifegrad attestieren als ältere Teilnehmer, diemeistens eine Führungsposition innehaben. Aus den anschließenden interviewbasierten Case Studies wird klar, dass Unternehmen, die besonders weit vorangeschritten sind, insbesondere bei den Themen Innovation, Mitarbeiterpartizipation und Digitalisierungsstrategie einen Fokus gesetzt haben.
Die sich daraus ergebenden Handlungsempfehlungen umfassen daher die gesamte Bandbreite vom Nachschärfen der Digitalstrategie über bessere Voraussetzungen für die Implementierung bis hin zur einem ganzheitlichen Verständnis für kulturellen Wandel in den Unternehmen.

Jörg Schürmann ist neuer Lehrbeauftragter für Finanzierung

Im Masterstudiengang Immobilienmanagement ist es gelungen, Herrn Jörg Schürmann von Deloitte Corporate Finance, als Lehrbeauftragten der Fakultät Wirtschaft und Recht der TH Aschaffenburg zu gewinnen.

Jörg Schürmann ist Geschäftsführer der Deloitte Corporate Finance GmbH und verantwortet als langjähriger Finanzierungsexperte den Geschäftsbereich mit Immobilienkunden und berät bei Eigenkapital- sowie Fremdkapitalinvestments.

Insofern fügt die TH Aschaffenburg mit Jörg Schürmann und Deloitte Corporate Finance im Master Immobilienmanagement, neben Deka Real Estate, Drees & Sommer, Aengevelt, Hogan Lovells Int., Union Investment, AEW Invest, Anyon u.v.m., einen starken Partner aus der (Immobilien-) Wirtschaft hinzu.

Gleichsam dürfen wir an dieser Stelle Frau Nicole Scheuermann von Values Real Estate für ihr langjähriges Engagement in der Lehre danken und freuen uns auf eine baldige Rückkehr an die TH Aschaffenburg.

Real Estate und Facility Management von Preuß/Schöne in 5. Auflage erschienen

Die im renommierten Springer-Verlag erschienene deutlich erweiterte 5. Auflage dieses anerkannten Standardwerkes liefert auf 965 Seiten einen umfassenden Einblick in die Grundsäulen des Real Estate und Facility Managements: Von der Projektentwicklung, dem Projektmanagement, über das Transaktions- und Risikomanagement bis hin zum Asset-, Property- und Facility Management.

Real Estate und Facility Management – Aus Sicht der Consultingpraxis im Springer-Verlag

Alle wesentlichen Leistungen sowie Argumente für ein nachhaltiges Management der Sachwertanlage Immobilie, die hierfür notwendigen Strategien, Methoden sowie Vorgehensweisen werden detailliert dargelegt. Besonders informativ, anregend und aufschlussreich wird der Leser durch den interdisziplinären Ansatz sowie die umfangreichen aktuellen Beispiele, Tabellen und Abbildungen durch den Lebenszyklus der Immobilie geführt. Der Inhalt Einleitung – Lebenszyklus der Immobilie – Consulting, Digitalisierung und Reorganisation – Projektentwicklung – Projektmanagement – Transaktionsmanagement – Risikomanagement – Portfoliomanagement – Asset Management – Property Management – Facility Management – Ausblick

Die Zielgruppe – Studenten, die sich mit den Grundlagen und den vertiefenden Aspekten der Bau- und Immobilienwirtschaft insgesamt oder mit einzelnen Elementen, wie etwa einer Portfolio-Analyse oder der Due Diligence, gezielt auseinandersetzen wollen – Praktiker, die die aktuellen Entwicklungen ihres Fachgebiets verfolgen und eine fortwährende Aktualisierung ihres Wissenstandes anstreben – Wissenschaftler, die durch die kritische Reflexion der hier beschriebenen Expertisen Impulse für die Weiterentwicklung ihres Forschungsgebietes erhalten können.

IIWM-Paper No. 8 ‚Büroarbeitswelten der Zukunft‘ von Kunkel/Schöne erschienen

Kunkel, Anna; Schöne, Lars Bernhard (2022): Büroarbeitswelten der Zukunft – Bedarfsanalyse für Arbeitgeber und -nehmer. In: IIWM (Hrsg.): IIWM-Paper No. 8, Aschaffenburg: IIWM Institut für Immobilienwirtschaft und -management, April 2022.

Das aktuell erschienene Arbeitspapier No. 8 beschäftigt sich mit den Herausforderungen, die Arbeitgeber und -nehmer an die Büroarbeitswelt der Zukunft haben. Die Corona-Pandemie hat bislang bestehende Strukturen und Prozesse grundlegend verändert. Der Großteil der Bürobeschäftigten arbeitete in weitaus größerem Umfang als zuvor im Homeoffice. Dieses Arbeitspapier beschäftigt sich mit den Veränderungen der Anforderungen, die auch durch technologische und soziale Faktoren bedingt sind. In der Fachkräftegewinnung wird eine attraktive Bürofläche zunehmend zum Vorteil im Wettbewerb um gut ausgebildete Mitarbeiter. Eine optimal gestaltete Bürofläche unterstützt darüber hinaus sowohl Kreativität und Interaktion der Mitarbeiter als auch konzentriertes, störungsfreies Arbeiten. Durch eine Arbeitnehmerumfrage mit 178 Teilnehmern und 13 Experteninterviews wurde empirisch untersucht, wie sich die Büroflächen in den nächsten 10 Jahren verändern werden.

IIWM-Paper No. 7 ‚Investmentmarkt für Logistikimmobilien im Kontext der Covid-19-Pandemie‘ von Neeb/Schöne erschienen

Neeb, Nora; Schöne, Lars Bernhard (2021): Investmentmarkt für Logistikimmobilien im Kontext der Covid-19-Pandemie. In: IIWM (Hrsg.): IIWM-Paper No. 7, Aschaffenburg: IIWM Institut für Immobilienwirtschaft und -management, Juni 2021.

Unterstützt durch LIP INVEST beschäftigt sich dieses Arbeitspapier mit der Analyse des Investmentmarktes für Logistikimmobilien im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie. Zentrales Ziel der Schrift ist es, den Investmentmarkt für Logistikimmobilien und die Auswirkungen, die die Covid-19-Pandemie auf diesen genommen hat, zu analysieren. Dabei werden die (Mega-)Trends auf welche die Pandemie Einfluss genommen hat, beleuchtet. Weiterhin werden wichtige Marktkennzahlen eines Investmentmarktes definiert. Diese Kennzahlen, sowie weitere essentielle Marktparameter dienen anschließend der Marktanalyse des Jahres 2019. Darauf folgt eine detaillierte Betrachtung der Marktentwicklung 2020 – dem Covid-Jahr. Hierbei werden die vier Quartale gesondert analysiert um etwaige Veränderungen erkennen zu können. Im Fazit erfolgt eine ausführliche Zusammenfassung der aktuellen Stimmung auf dem Logistikinvestmentmarkt und es wird ein vorsichtiger Blick auf künftige Entwicklungen geworfen.

IIWM-Institutsleitung als Doppelspitze bestätigt

In der Mitgliederversammlung des IIWM am 04. Dezember wurde die Doppelspitze aus Prof. Dr. Verena Rock und Prof. Dr. Lars Schöne für drei Jahre als Institutsleitung des IIWM Institut für Immobilienwirtschaft und -management bestellt.

IIWM-Doppelspitze

„Ich freue mich über weitere drei Jahre einer engagierten und konstruktiven Zusammenarbeit mit Verena Rock.“ so Lars Schöne, alter und neuer Institutsleiter des IIWM.

Das erste Brainstorming der neuen Amtszeit fasst Verena Rock zusammen: „In 2021 werden die derzeitigen Schwerpunkte bei den Lehr- und Forschungsthemen des Institutes weiter dominieren: Digitalisierung, Weiterbildung sowie Interdisziplinarität und Leadership in der Immobilienwirtschaft.“

10 | IIWM begrüßt Sabrina Schork als 10. Institutsmitglied

Das IIWM freut sich Frau Prof. Dr. Sabrina Schork als nunmehr zehntes Mitglied im IIWM aufnehmen zu dürfen. Kollegin Schork startete zum 1. Oktober 2020 als Professorin für Digitales Immobilienmanagement an unserer Fakultät Wirtschaft und Recht der Technischen Hochschule Aschaffenburg.

Insofern verfügt das IIWM nunmehr über 9,5 Vollzeitprofessuren, die sich mit den Fachgebieten der Immobilienwirtschaft beschäftigen. Wir heißen unsere neue Kollegin ganz herzlich willkommen…

Bis zum SoSe2021 gilt es im Kontext ‚Digitales Immobilienmanagement‘ noch drei weitere Professuren zu berufen.

219 | Rekordzahlen zum WS2020/21

An der Fakultät Wirtschaft und Recht der TH Aschaffenburg nehmen 514 neue Studierende ihr Bachelor-Studium auf.

Die Zahl der Erstsemester im Studiengang Internationales Immobilienmanagement (IIM) hat sich nahezu verdoppelt. Es starten im Oktober 148 Studienanfänger. Der neue Studiengang Digitales Immobilienmanagement (DIM) erfreut sich aus dem Stand großer Beliebtheit – hierfür haben sich erstmals 49 Studierende immatrikuliert. Darüber hinaus sind 22 Masterstudierende gestartet, die den Master Immobilienmanagement (IMT) belegen.

Allen Studierenden ein herzliches Willkommen!